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欧美大地科技集团2006年度工作总结暨2007年度工作计划大会圆满结束
发布时间:2008-05-20 浏览次数:145 来源:欧美大地

经过多方筹备,欧美大地科技集团06年度工作总结暨07年度工作计划大会于2月1日在广州番禺丽江明珠酒店拉开了帷幕。ETG董事长高峰、EPC总经理黄粤、EPL总经理叶旅平、岩泰公司总经理陈东、EPC各部门/办事处经理以及部分产品经理参加了本次会议。会议由高董致开幕词,黄总作总结,主要议程包括各部门的工作汇报、重点工作分析和讨论、07业绩指标核定以及优秀报告评选等四个方面的内容。会议安排紧凑有序,气氛热烈友好。经过全体与会人员的努力,会议在2月3日圆满结束。


比起以往的年会而言,本次年会有着一些新的特征:首先是参与人员方面有所增加,本次会议特别安排了部分产品经理参加。有了面对面的交流机会,大家的沟通就更加顺畅了。从报告中可以看出,产品部门经理的汇报内容与办事处经理的汇报内容各有侧重,故此所反映的信息也就更加全面、更加准确了。其次是工作报告的质量比以往有所提高。从各经理汇报的情况看,报告的系统性、分析性以及实用性更加强了,大部分经理都就办事处的销售情况作出了科学客观的分析,理论结合实际,并提出了许多可行性的意见和建议,旨在把工作推进一个新的台阶。当然,本年度工作报告实施奖励制度,对全体员工都形成了竞争和激励的动力,大家参与公司管理的积极性和热情就更加高了。再之,就是会议的讨论气氛非常热烈,大家都就工作中的重点难点提出了自己的观点和看法,部分问题的讨论虽然略显激烈,但气氛仍然保持友好。

会议的过程中,高董和黄总认真听取了大家的汇报和建议,并及时给予指示和反馈。大部分与会人员提出的焦点问题都集中在人员配备、新员工培训、市场推广支持、售后服务水平、办事处管理等几个方面。针对上述问题,各个部门负责人都提出了许多可操作的处理方案或建议,如考察、提拔中层管理人员,将新入职员工送到大办事处进行培训,增加会议讲课、在专业杂志发表论文这些有效的推广方式,改善服务意识,通过沟通和考核加强办事处团队建设等等,不少办事处还将成功的管理经验在会议上进行推广交流。除此以外,市场推广部经理高亮还提出了公司成立二十周年庆典系列活动的策划方案,收集大家的意见。高董和黄总对大家的提议都一一给予回复,并对大家的工作态度和能力予以肯定,同时对各相关部门提出了配合和协调的要求。

除了部门经理的报告外,本次会议还组织了普通员工的工作报告评选,并给予每份候选报告5分钟的讲解时间。其中,桩基部华南地区负责人林志清在其报告中所提出的两个问题引起了大家的广泛关注。分别是:办事处经理以管理为主还是以销售为主?产品负责人以销售为主还是以技术支持为主?对此,大部分与会人员都持折衷的意见,即销售与管理、销售与技术支持都要兼顾。而高董和黄总也表示,销售是公司的根本,办事处经理首先应该重视销售;但是优秀的销售团队可以比个人发挥更大的潜力,创造更佳的销售业绩,故此,办事处经理既应重视销售,也要重视团队管理。同理,产品负责人为销售人员提供的关注和技术支持越多,越有利于产品的销售。


经过评选,市场推广部经理高亮的报告以其高度的概括性、强大的系统性获得了大家的一致认可,获得了特别奖励。其他的经理级获奖情况分别为:广州办经理陈宁、南京办经理接智成并列获得一等奖;北京办经理黄兴鹊、公路部经理彭剑并列获得二等奖;成都办经理孙宁波、桩基部经理韩亮并列获得三等奖。员工报告方面,一、二、三等奖的获得者分别为广州办的林志清、南京办的刘家明、上海办的谭广。会议最后一个环节是07年各办工作业绩的核定。

在本次年会中,高董和黄总对各办事处提出了几个方面的总体要求,分别是:1)在注重业绩的同时,也要做好成本的控制工作,在这方面要求各办事处向北京办学习;2)注重人力资源管理,做好办事处的团队建设工作,发挥团队的最大绩效;3)加强工作的总结和计划性,提升计划的执行力;4)重视对员工尤其是新入职员工的培训工作,关注员工的职业生涯规划;5)要求各部门采取有效措施,尽快将人员招聘配备到位。

总体而言,本次年会是有效率的,在经验交流、重点工作研究等方面取得了令人满意的结果。新的一年又开始了,各部门都在会议中接受了公司的任务,开始着手开展新的工作。适逢欧美大地成立二十周年,真诚祝愿公司沿着“诚实、专业、创新、共享”的企业文化,发挥更大的潜力,取得更大的发展。